經(jīng)常會有業(yè)主對著設計方提交的設計效果圖提出質(zhì)疑：完工后真能與效果圖一樣？
單看照片總讓人懷揣忐忑。如何讓華貝酒店設計的效果圖做到最極致的呈現(xiàn)。酒店項目從創(chuàng)意構思到設計落地，設計管控是關鍵。
設計管控目標是確保完工后的現(xiàn)場能真實呈現(xiàn)設計方（業(yè)主方）所要求的設計效果。完整的設計管控過程包括圖紙設計創(chuàng)意階段及設計實施控制（設計跟蹤）階段。
第1階段以設計方與業(yè)主及酒店管理方的互動為主。至第2階段，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c圖紙深化方、施工方、各供應商和各顧問單位的互動為主。互動成果內(nèi)容最終以深化圖紙的形式反饋。那么，如何確保各單位的深化圖紙既符合設計方的設計意圖，同時又能配合項目工期進度計劃？顯然，在設計創(chuàng)意完成后，第2階段的設計管控成效直接決定了酒店完工后的最終效果。
設計控制框架由圖紙控制、樣板模型控制、物料控制、現(xiàn)場檢視四部分組成，各部分的工作完成的越扎實完整，項目完工的最終效果就越趨近或超越設計方（業(yè)主方）初始的方案效果。
圖紙控制之流程關系，項目的嚴謹實施一定是以設計方最終批準的圖紙為依據(jù)，進行固裝施工、生產(chǎn)或成品采購，因此圖紙控制是整個設計管控過程的關鍵。
圖紙控制之圖紙內(nèi)容及深度，若圖紙未能達到設計方意圖或深度不夠、信息不對稱。那么隨著項目進展和工期限制，現(xiàn)場施工一定會出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的尷尬施工狀況,必然導致最終的完工效果差強人意。樣板模型控制，通過對各關鍵設計單元的實體模型樣板審核，可以在施工全面開展前或FFE生產(chǎn)前及時的調(diào)整或優(yōu)化設計，有效的控制了樣板模型，就基本控制了整體設計效果。
物料控制，是指所有的硬裝及軟裝、陳設的裝飾完成面，以及包括所有面客區(qū)的末端設備及五金潔具等。有效的控制了物料，就基本控制了整個項目的色彩搭配及材質(zhì)觀感。
現(xiàn)場檢視是控制效果最后的一道關。其目的是通過不定期的檢視施工現(xiàn)場或工廠生產(chǎn)抽檢（FFE），檢查現(xiàn)場是否嚴格依據(jù)設計方最終批準的圖紙、物料進行施工生產(chǎn)；另外，通過現(xiàn)場檢視，還可以達到再次優(yōu)化設計的目的。
設計管控方法及示范，酒店裝修在公建室內(nèi)裝修中屬于較復雜的系統(tǒng)工程，涉及多專業(yè)交叉施工，相互配合；對設計管理采用表格跟蹤控制的方式可以統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步系統(tǒng)的協(xié)調(diào)推進項目進度，最終控制設計品質(zhì)。
完美的酒店項目，從設計構思到落地執(zhí)行，想得到，看得到，并贏得市場的認可和價值的統(tǒng)一，無一不是立足于設計的專業(yè)性，更體現(xiàn)在業(yè)主方對設計的尊重和認可上。歸根到底，設計回歸最終是要回歸到舒適的客戶體驗和人文關懷上。設計方基于專業(yè)性，在平衡設計與功能的關系上，平衡效果與工期進度的關系上，要提供引導作用，讓酒店設計裝修不再成為“遺憾的藝術”。