未來設計公司的發展方向----“五個化”

發布日期:2019-05-06 17:14
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未來的設計公司首要具備的態度,是從管理角度看待問題,分析問題,解決問題,擺脫只關注作品本身的本位主義的定式!

第一、個人(機構)品牌化
再小的個體,也有自己的品牌;市場化程序越高,對品牌的認知度也越高;品牌,首先代表的是品質,呈現的是產品和服務背后的價值。

選擇任何人來進行設計服務都是有風險的!而我們首選品牌(有名、口碑相傳的),實則是在降低我們選擇背后的風險。

國人們常常愿意為國外設計師買單,究其原因是作品有個性,重視自身品牌價值,順勢滿足國人們追求品牌的欲望;于國人來說,選擇的風險系數相對較低、有保障,畢竟有了囯外的成熟經營在支撐著。

設計行業的“品牌化”是必然趨勢,但有“個人”與“機構”品牌之別。機構品牌VS個人品牌:從消費心理學角,對于“機構品牌”的用戶來說,那是一種信任,信任體現的是靠譜;對于“個人品牌”的用戶來說,還是一種信任,但信任的是立場和態度,這兩者比靠譜更為高級。所以,個人品牌要機構化,機構品牌要人格化。

只有當你確定了品牌的調性之后,圍繞展開的設計、商務、管理與運營機制才能形成合力,成為市場破局的工具。

第二、形象國際化
已有很多朋友針對
設計公司的國際化進行過各種形式的探討,也在實踐中摸索可行的方式方法。
首先是要讓自己有國際化的視野,流程和模式操作方面具有真正的國際范,因為客戶的素質在提高,眼界開闊,個性的生活方式逐步向國外的富人階層看齊;甲方企業的持續經營離不開國外的公司合作,涉足國際市場,做甲方的合作合伙伴,自然要同步,客戶不可能放慢腳步等你的;再是更多強有力的設計競爭對手也來自于國外,所以迫使我們的本土設計師必須與時俱進,與國際接軌,知己知彼,才能百戰百勝。

第三、公司平臺化
這是一個非常寬泛的概念,既有對外合作的,包含所有供應合作方共生的平臺;又有對內的,能促進團隊協作、持續提升、人員成長的平臺;我不是一個人在戰斗。

平臺化的另一種形式是跨界經營與開放合作,其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的邊際效應,與設計推廣自身是大有脾益的,突顯窗口效應,口碑效應。

“平臺化”唯一不變的共性是利他性(合作共贏、先人后己)。所謂“平臺”,是為別人搭建的,讓別人來賺錢的,不是為了一己的“吃獨食”,更多的是要整合各自的優勢資源,互相借力,共同成長;專業的人,干專業的事。

第四、創意工業化
也可以說是產業化,而跨界經營已被不少設計師嘗到甜頭。我們要讓設計師真正成為設計產業鏈價值的組織者,就必須讓設計創意在工業化的產品體系中得到延伸和發揮。而創意產業化后奠定的經濟基礎,方能使設計師更隨性的去做設計和管理公司,更放得開,不會獨守設計費的獨木橋。

第五、服務私人化
設計師是在以空間的語言創造一種生活方式,前提是顧客的體驗;大數據時代勝出的品牌,一定是和他的消費者一塊創造的,通過與顧客的深度融合來把握價值點;當“私人定制”成為熱門詞匯之時,我們更多要強調的是服務與承諾,是契約精神和設計師的普世價值,為人處事的底線是不能丟的。

通過個人(機構)品牌化、形象國際化、公司平臺化、創意工業化、服務私人化的全方位呈現與深度經營,真正能讓設計企業同時在竟爭力,效率,持續性三方面取得優勢!



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